形状变化
要了解中国经济高增长为何发生变化，首先要了解经济高增长是如何形成的。总体来看，中国正在凭借武器化的成本优势快速进入世界市场，但这里的“成本”并不是严格意义上的要素价格，而是指有效组织各种要素、形成高效运行机制所形成的综合成本优势。
改革开放过程中，制度机制不断优化、制度红利释放，制度成本显着降低。此外，开放本身也具有降低制度成本、促进中国经济快速增长的作用。
为什么近年来增长开始放缓？ 2008年左右以来，我国经济社会发展进入新阶段。系统成本不断增加，要素价格也呈现上涨趋势，要素价格上涨ces 和系统成本是相互关联的。从历史数据来看，地价涨幅最为显着，涨幅达数十倍。这一现象的产生背景与中国独特的发展阶段和制度安排有关。
尽管我国已逐步建立土地市场，推行公开透明的招标、拍卖和报价交易机制，但要实现完全统一的土地市场仍有改进的空间。例如，农村地区拥有大量的土地资源，其中包括大面积的住宅用地。但由于现行体制的限制，这些资源尚未完全融入分配体系，不参与更广阔的市场配置。土地价格本身就包含了制度成本，而目前改革由于利率问题造成了一些困难。当要素成本和制度成本同时上升时，改革的对冲力量就会减弱。由于多种产品出口，我国外汇储备迅速增加。这是改革开放和全面参与全球分工取得的重要成就。然而，一旦这个过程达到一定规模，就会出现新的挑战。货物出口产生美元收入并形成国家外汇储备。央行必须按照当时的汇率1:8向国内市场注入与基础货币等值的货币。然而，目前与该货币等值的商品出口到国外，该国货币的总价值超过了商品的供应量。这种情况短期看起来不错，但从长期来看，由于经济平衡失衡，当过多的资金流入某个地区时，就会打乱该地区资产价格的平衡。
与此同时，国际范围的另一边也出现了失衡。 U美国面临高达1.2万亿美元的贸易逆差，这意味着大量其他国家的商品销往美国，就业机会流失到国外。随着公共债务不断积累，难以实现平衡。 2017年以来，国际经济摩擦逐渐加剧，主要表现在贸易争端和技术监管等方面。全球范围内的这种不平衡使得主要国家之间的经济关系更加复杂。
中国企业面临的挑战
当前的全球竞争环境可以用“三明治”一词来形象地诠释。在发达国家，“面包”是放在“三明治”上面的。它们具有基于创新的独特优势，且产品和服务价格昂贵。虽然要素成本高，但创新能力强，因此当一种新产品问世时，会引发购买热潮，并在全球范围内迅速蔓延。
“三明治”下的“面包”是他的国家开放后。例如，1990年印度实施门户开放政策后，班加罗尔的软件产业迅速发展，极大地释放了印度的人力资本潜力。东南亚、中东、非洲等许多国家也不断深化开放，依靠较低的要素价格和丰富的劳动力资源，积极参与全球产业链合作。事实上，一个国家开放得越晚，要素价格越低，早期发展优势越明显。
在此背景下，中国发展进入新阶段。另一方面，虽然我国的创新创造力正在快速提升，但与世界主要创新中心相比仍存在较大差距。另一方面，随着经济的持续发展和人民生活水平的显着提高，我国要素全成本已经失去了建国初期的绝对优势。改革开放后的经济水平，目前高于开放后国家。日本夹在“三明治”中间，既面临发达国家的创新压力，又面临新开放国家的成本竞争。这就是需要突破的地方。
另外，日本作为最不发达国家，在产业发展进程中始终保持强劲的追赶动力。这本身是推动中国经济快速增长的重要力量，但也带来了结构性问题。也就是说，虽然该国已经积累了很好的产能，但其市场的发展却相对缓慢。因为？以前日本市场物资紧缺，什么产品都可以卖。
笔者认为，市场容量滞后是国有企业和民营企业都面临的问题。近年来，产业政策争论日益激烈我更活跃。事实上，产业政策是有一定前提的。当时推动日本产业政策的部门叫产业通商部。 “吨”就是贸易，把市场需求置于产业发展之上。产能不仅是企业自身使用，也是客户和市场所需要的。
日本长期以来具有生产强、市场赶上较晚国家的结构特征。此外，中国的信息发布成本低，市场反应快。一旦产品引起关注，我们就会迅速做出反应并开始在全国范围内生产。过度捕捞可能会导致供应量增加，并有可能导致卷心菜价格飙升。
应对变化的三种方法
1. 追求每一个细节的卓越
我们发现，有些企业即使在外部环境恶劣的情况下也能保持良好的发展态势。最终环境变化。这是因为这些企业几年前甚至十年前就开始实施精益管理。
过去，日本工业部门普遍存在低效率和浪费现象，但这些问题被经济快速增长所掩盖，难以被发现。例如，当土地价格上涨时，企业往往会购买更多土地并建造更大的工厂。但您有没有想过，在实际生产中是否真的需要那么大的空间，或者是否需要在生产线上经历这么长的流通距离？如果工厂建筑面积太大或者生产线布局太长，毫无疑问，电力、管理成本、检验成本等成本都会增加。
此后，一些企业率先引入精益管理理念，推动自我优化和竞赛化。 “小型化”不仅仅意味着缩小规模。提高质量。企业为何寻找场面壮观吗？为什么我们需要对生产设计进行更多控制？为什么我们不能简化生产流程？精益改进可以显着降低成本，显着降低不良品率，并有效减少库存，降低管理难度。
后来笔者在与其他公司的互动中分享了这段经历，大家深受启发。过去大家都关注宏观经济，希望政策利好，希望外交政策不再改变。然而，它们超出了我们的控制范围。我们能控制的，就是我们手中的东西。我们越努力，就越有可能生存。
2. 规划广泛的设计
当前，许多企业正在走上一条名为“全球化”的全球道路。中国500强企业中，出口率超过40%的企业寥寥无几。特别是核心企业的主营业务集中在国内，很少有企业能够在国内开展业务。从事国际业务。然而，我们的研究显示，2024年美的的海外销售额将占其总销售额的41%，这确实令人惊讶。
更令人惊讶的是，美的四分之一的出口产品是在国外生产的。毕竟，中国被称为“世界工厂”，大部分产品是在中国制造并销往世界各地，产生贸易顺差。美的为何要将部分制造环节转移到海外？最重要的原因是，你想让别人买你的产品，你首先要帮助他们赚钱，而将制造转移到海外的目的就是为了帮助你赚钱。
在越南考察期间，我学到了两件有趣的事情。首先，越南是一个长期存在贸易逆差的国家，没有能力购买中国产品。我们还要完成工业化，实现国家富强。其次，拥有原材料的国家不想将其运输到中国以获取价值另外，但希望保持国内的增值连接。
回顾中国两大三角洲的工业发展史，首先外资的涌入带来了技术、设备和订单，原本是一片有桑树种植池塘的富饶土地，变成了工业区，最终成为了世界工厂。这个过程和逻辑不仅适用于中国，也适用于世界许多国家。c.这适用于当前，中国已经具备了一定的能力，可以将技术、设备和制造带到国外。中国国内市场规模越大，开发难度就越大。有些时候，企业在国内一地发展很难，但一旦走出国门，他们发现发展之路就容易多了。
3、追求高水平的独特性
欠发达国家通常选择在国际上畅销的产品并依靠自身的要素成本优势进行制造。产品生产出来后，用于满足国内市场的需求，实现进口替代。这是所有最不发达国家共同走的发展道路。路本身没有什么特别的问题，只是越走越窄。
经过40多年的发展，我们的创新性和独特性仍然需要提高。创新需要基础科学的有力支撑，需要原则性的探索，找出有应用价值的原理，转化为技术，解决一系列相关的技术和工程问题，最后集成开发出产品。
目前，日本的许多工厂都处于某种程度的停产状态。在产能方面，可以将部分资源引入创新领域，实现突破。事实上，中国企业非常有创造力，而且专业大疆等大公司的导管都是原创作品，不是抄袭。
同时也应该看到，高水平竞争中的“独特性”并非由企业自身决定。更重要的是，它为其他人解决了哪些问题，客户会为其价值买单吗？华为的发展经验给了我们坚持以客户为中心的重要启示。聚焦优质客户，不断开拓更好的客户群体，鼓励企业在细节上精益求精，多领域谋划设计，推动技术升级，在高处求独特。
文章来源：中国/新加坡经纬
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